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陳威志有個(gè)其他建筑設計師都欽羨的經(jīng)驗：他曾替隈研吾工作過(guò)。但離開(kāi)這位日本建筑大師之后，他才摸索出什么是自己想做的設計，回到家鄉臺灣，從預售屋的接待中心著(zhù)手，實(shí)踐一條常人少走的路。

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研究所快畢業(yè)時(shí)，陳威志獲得了一個(gè)難得的機會(huì )——到隈研吾在上海的建筑事務(wù)所實(shí)習。

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全世界有志于建筑的學(xué)子都想到這位大師的麾下學(xué)習，陳威志不僅擠進(jìn)了名額，還在半年后爭取到成為正式員工的入社測驗。這是一場(chǎng)快速設計測驗，早上9點(diǎn)開(kāi)始，晚上9點(diǎn)結束，考試期間要出去抽煙、喝啤酒或吃火鍋都行，只要最后能將完成的設計案題目簡(jiǎn)報給隈研吾聽(tīng)。

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陳威志七早八早就進(jìn)了公司準備考試。到了深夜離開(kāi)事務(wù)所時(shí)，他已經(jīng)是一名正式員工。

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他并沒(méi)有立刻想通隈研吾判斷合格的標準是什么，直到往后負責安排過(guò)許多新人的入社測驗，他才發(fā)現，擁有好的設計想法、實(shí)踐能力都還不足以打中隈研吾的心，這里更看重設計溝通能力，你要如何去跟客戶(hù)講清楚要做的事情？如果有把這件事做好，就表示你應該是一位合格的設計師。

陳威志（圖左）與隈研吾（圖中）。 （圖片／陳威志提供）

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但要在隈研吾的事務(wù)所生存，并不能只是一位合格的設計師。

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在大師麾下
陳威志很熟悉勞碌兩個(gè)字，在臺灣念了四年的室內設計、三年半的建筑，熬夜趕圖的日子多到數不清，但剛進(jìn)入事務(wù)所時(shí)，他還是被日本人的職場(chǎng)文化嚇到了。

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事務(wù)所早上10點(diǎn)上班，午夜12點(diǎn)至1點(diǎn)下班，一周只休一天（而且這一天是參考用，陳威志曾連續工作一百二十多天沒(méi)有休假）。有次同事們一起聚餐喝酒到晚上9點(diǎn)多，他本以為今天終于可以早點(diǎn)休息，沒(méi)想到大家一散伙，不是回家，是醉醺醺地走回事務(wù)所繼續工作。 這是一開(kāi)始讓我最深刻的，不管累不累、清不清醒或有沒(méi)有其他事情，都要隨時(shí)保持職業(yè)水準去執行你的項目。

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隈研吾本人更將這個(gè)精神貫徹到底。當時(shí)他60歲，事務(wù)所遍跡東京、上海、北京、巴黎，無(wú)時(shí)無(wú)刻都在忙碌，若想和他談話(huà)，必須每周熟讀一份密密麻麻的隈研吾行程表，同事們才能掌握他何時(shí)有空檔進(jìn)行名為Kuma check的小組會(huì )議，對內確認項目目前的方向與進(jìn)度。事務(wù)所流傳著(zhù)這么一句話(huà)：雖然大家工作都很辛苦，但隈先生應該是最辛苦的。隈研吾正是透過(guò)個(gè)人的高速運轉，帶動(dòng)底下的齒輪緊密運作，才能順利搭建一座又一座的偉大建筑。

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我們私底下討論，隈先生最厲害的一件事情就是很會(huì )做決定。一個(gè)方案我們給他15、20個(gè)可能性，他一看就知道說(shuō)這個(gè)要、這個(gè)不要，哪些可以發(fā)展或合并思考??我在當下不知道他到底是看過(guò)太多東西所以非常有經(jīng)驗，還是他的sense就是這么好，看得到你看不到的東西。

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上海的虹口SOHO是陳威志參與過(guò)最印象深刻的項目，該棟辦公大樓以琴弦為靈感，表面運用18毫米寬的鋁質(zhì)擴張網(wǎng)編織出蕾絲般的褶皺效果。這件作品2012年在東京設計完成，為確保品質(zhì)無(wú)虞，隈研吾特別派了兩位東京的同事長(cháng)住上海，監督施工過(guò)程。陳威志這才明白，隈研吾的作品之所以能維持國際水準，對施工品質(zhì)的一絲不茍」是很關(guān)鍵的堅持——設計并不是畫(huà)完圖丟給施工單位就結束了，應該常常到現場(chǎng)關(guān)心施工狀況，協(xié)助解決突發(fā)事件，否則成果很可能跟自己想像中的不一樣。

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沒(méi)有一位員工不想成為隈研吾。陳威志也曾懷抱著(zhù)相同的夢(mèng)想不斷前進(jìn)，但從實(shí)習生一直做到了上海辦公室的設計經(jīng)理，才發(fā)現成為建筑大師比想像中難太多了，你可能需要很多的機緣巧合、個(gè)人的努力、工作伙伴的協(xié)助??久了以后，幻想跟現實(shí)其實(shí)還是很有差距。

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2018年，陳威志離開(kāi)了大師麾下。嚴格來(lái)說(shuō)不是隈研吾澆他冷水，是當時(shí)操勞過(guò)度、身體抱恙，醫生建議他每天10點(diǎn)要睡覺(jué)，陳威志除了離職以外實(shí)在想不出其他辦法。

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回到臺灣
休息了一段時(shí)間，陳威志轉往上海的外商建筑公司任職。

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這是一家業(yè)務(wù)橫跨全球的商業(yè)導向設計公司，一家每天晚上6點(diǎn)多主管會(huì )問(wèn)怎么還沒(méi)下班？該走了吧！、每周五下午公共空間會(huì )擺滿(mǎn)啤酒、炸雞等著(zhù)大家來(lái)享用的設計公司。

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陳威志再度受到了沖擊。 以前我們不斷努力燃燒要創(chuàng )作改變世界的建筑，但到了歐美體系的商業(yè)設計公司，他們更在意工作與生活的平衡和設計執行的效率——如何在最短的時(shí)間把設計執行完，又能維持一定的國際水準。往后，他又待過(guò)幾間歐美商業(yè)設計公司，都告訴他設計的手藝并非唯一圭臬，一檔設計案要能成功，包含業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)服務(wù)、進(jìn)度管理、預算執行甚至售后服務(wù)等，都是同等重要的關(guān)鍵。

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兩種思考設計的方式在陳威志的心里沉淀后，2022年初，他回到臺灣經(jīng)營(yíng)自己的設計工作室gapa associates，并決定以一種特殊的建筑形式切入臺灣市場(chǎng)——預售屋的接待中心。

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服務(wù)新項目的銷(xiāo)售是接待中心存在的唯一目的，就形式來(lái)說(shuō)可謂商業(yè)中的商業(yè)，然而陳威志卻將隈研吾式的美學(xué)實(shí)踐在這類(lèi)型的建筑上，設計出一種新型態(tài)的產(chǎn)品，我會(huì )把它定義為一種『壽命有限的建筑』，不像一般建筑50年、100年長(cháng)久存在，銷(xiāo)售中心一、兩年就必須拆除了。陳威志說(shuō)，這種壽命的有限性其實(shí)正巧與隈研吾的負建筑理論有重疊之處：當死亡成為必然，建筑師不是選擇對抗它（安藤忠雄即屬于某種對抗者），而是要將材料逐漸被毀壞的時(shí)間感呈現在世人面前。

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木頭是體現時(shí)間感的良好建材，隈研吾為2020年?yáng)|京奧運打造的主場(chǎng)館國立競技場(chǎng)便是世界上最大的木結構建筑之一。設計接待中心時(shí)，因為經(jīng)濟效益考量，陳威志也大量使用了價(jià)格可控、甚至未上涂層的木夾板當作完成面材料，剛開(kāi)始它的色彩很鮮艷，但經(jīng)過(guò)風(fēng)吹日曬雨淋，會(huì )漸漸地褪色、有一點(diǎn)點(diǎn)彎曲，我反而覺(jué)得那是它最迷人的狀態(tài)，記錄了時(shí)間在它身上留下的痕跡。當它壞到不能再壞的時(shí)候，也就是這個(gè)建筑要被拆除的時(shí)候。

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除此之外，如注重人性化的尺度、媒材的反覆疊加或錯置、讓建筑謙遜地融入當地環(huán)境中??這類(lèi)隈研吾式美學(xué)，也都也能在陳威志的作品中找到痕跡。

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例如，2018年位于關(guān)渡的升陽(yáng)麗方接待中心，刻意降低了建筑高度，并在屋頂上以?xún)A斜木板排列出流動(dòng)感的視覺(jué)效果，當人們搭乘捷運從建筑上方經(jīng)過(guò)，能看見(jiàn)如同關(guān)渡平原上被風(fēng)吹拂的金黃稻浪?；?023年位于士林的禾碩芝山綻，一反接待中心過(guò)去偏愛(ài)將天花板拉高、讓視覺(jué)感受寬敞與宏偉的傳統，他刻意壓縮空間尺寸，并使用質(zhì)地較溫暖的媒材，讓人擁有被穩定包覆的安全感，且更能覺(jué)察到與周遭環(huán)境的連結。

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然而這種非主流的建筑觀(guān)念，常常不容易被業(yè)主所接受。

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如果不是隈研吾
接待中心的死亡恐怕比其他建筑形式都要有意義。死亡之后，才能面向項目開(kāi)始施工的新生。 但我沒(méi)有辦法告訴業(yè)主我要幫你設計的建筑是一步一步邁向死亡的。陳威志說(shuō)，而克服這種困境正能體現一位設計師的價(jià)值——是否能把設計溝通給做好。

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畢竟設計圖若沒(méi)人愿意買(mǎi)單，一切就只是書(shū)桌上的空想。 以前在隈先生的事務(wù)所工作，我們是很心高氣傲的，因為他是大師，所以只要隈先生出面說(shuō)服高層，幾乎想做的事情都可以實(shí)現。若遇到工事困難或偷工減料，團隊甚至會(huì )在工地摔椅子來(lái)表達憤怒，我們就是以這種野武士般的精神和體力對抗施工現場(chǎng)層出不窮的挑戰。后來(lái)到商業(yè)性質(zhì)較強的公司任職，武士刀收鞘，設計變成要在自我與業(yè)主之間取得某種平衡，既要業(yè)主負擔得起，也要合乎當下現有施工的條件，才算是一門(mén)好設計。

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后來(lái)我反思臺灣的教育，學(xué)校想把大家教育成一個(gè)建筑大師，但其實(shí)世界上的建筑有九成都不是大師去設計出來(lái)的，而是有這么多商業(yè)的公司去執行這些建筑——如何在既有的預算之內去執行、完成一個(gè)顧及各方利益與設計者可控制的效果，應該是更重要的事情。

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回到臺灣后的陳威志，逐漸以師承隈研吾打開(kāi)名號，隨著(zhù)作品越來(lái)越多，他也開(kāi)始擔心自己被定型。但這樣的風(fēng)險是必要的，當今與他競爭的，是越來(lái)越多將國外的流行思潮帶回臺灣的年輕設計師，他很清楚gapa associates必須以隈研吾作為一柄切入市場(chǎng)的利刃，待撐開(kāi)破口，才能有機會(huì )參與房地產(chǎn)之外的設計領(lǐng)域，例如今年（2023）年與VERSE合作為野柳地質(zhì)公園打造的觀(guān)看野柳的一百種方式藝術(shù)裝置，或參與臺灣設計研究院的校園美學(xué)改造競標等，都是希望慢慢摸索出屬于陳威志式的美學(xué)風(fēng)格。

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少年剛接觸設計時(shí)，陳威志讀的是歷史悠久的金華國中美術(shù)班，升上建國中學(xué)后他迷惘過(guò)一陣子，之后到中原大學(xué)念室內設計、進(jìn)入交通大學(xué)建筑研究所，此后的一切都是被興趣和成就感所牽引。路途上若遇到難關(guān)，那就解決，走到現在既然還有力氣做設計，那也就義無(wú)反顧地做下去吧。

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但設計沒(méi)有那么偉大，它沒(méi)有辦法改變世界。這是他目前對設計的體悟。 他們（大師）做設計的出發(fā)點(diǎn)應該不是為了想要改變世界，應該是在實(shí)踐設計的過(guò)程當中，一點(diǎn)一滴走到改變世界這一步。

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如今，隈研吾已經(jīng)在超過(guò)二十個(gè)國家打造共四百多棟建筑，未來(lái)還有許多作品即將在臺灣動(dòng)工，比過(guò)去陳威志認識的那位Kuma桑又厲害了更多。而他呢，目前臺北、上海兩邊跑，和伙伴們共同經(jīng)營(yíng)一間小小的設計工作室，早已不想成為大師的他，偷偷許下了另一個(gè)了不起的愿望：養得活自己，養得活公司，讓跟我一起工作的人能夠舒適地過(guò)生活，我希望我是能夠達到這樣子狀態(tài)的設計師。