1.進(jìn)度控制 配合樓管負責人確定片區各期施工方案和節點(diǎn)控制方案，組織督促施工隊伍完成施工，確保各部分施工順利有序、高效實(shí)施。的計劃。根據項目進(jìn)度要求，合作制定項目材料、設備、勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包分步需求計劃，到場(chǎng)后實(shí)施綜合管理和總調試. 2、現場(chǎng)管理 深入施工現場(chǎng)，落實(shí)施工現場(chǎng)各項項目管理措施，實(shí)現各部分施工時(shí)間、質(zhì)量、安全、文明施工、成本管理等目標。例如，用于管理施工現場(chǎng)的質(zhì)量，并在審批過(guò)程的每個(gè)階段發(fā)現問(wèn)題時(shí)，及時(shí)向分包商發(fā)出項目聯(lián)系表、維修通知甚至維修罰款通知。 3.物料管理 根據圖紙設計規定、工程物資管理規定和現場(chǎng)施工進(jìn)度，及時(shí)編制并完成各項物資交付計劃；根據物資需求計劃，協(xié)調不同物資（包括主料、輔料、備料等）的進(jìn)場(chǎng)工作，做好進(jìn)場(chǎng)驗收工作，控制材料的質(zhì)量和數量，做好與材料到達現場(chǎng)的交易對方工作。對總圖的布置及現場(chǎng)情況，協(xié)助材料部監控過(guò)程中的材料使用情況，并配合完成材料過(guò)程。 4.計劃數量報表管理 考慮因設計或其他變更而引起的工程量增減，以及工期的變更，協(xié)助合同部最終確定工程量月報表給勞務(wù)公司.分包的現場(chǎng)施工不符合合同規定或技術(shù)資料的，必須立即以現場(chǎng)照片通知合同部門(mén)，并??扣除未按要求施工的工程量。 . 5、內部資料管理 協(xié)助資料室、質(zhì)管部填報、整理行業(yè)、分項隱藏工程信息及審批各工序，負責記錄整理科室施工臺賬。管理它并收集和整理施工過(guò)程的照片。 6. 勞動(dòng)力管理 根據項目部進(jìn)度計劃，每日統計就業(yè)服務(wù)公司投入勞動(dòng)力，向各勞動(dòng)力操作人員進(jìn)行模板、鋼筋、混凝土、砌筑等工程技術(shù)交底。服務(wù)公司。 7、安全質(zhì)量管理 排查可能存在的安全隱患并組織人員搶修，做好較多危險項目的現場(chǎng)監管，防止本領(lǐng)域子項目安全優(yōu)質(zhì)施工。