1、根據公司提出的生產(chǎn)人員情況制定生產(chǎn)計劃，并根據設備和人員的工作狀況分解為周/日生產(chǎn)計劃分發(fā)到各班組。 2、每月按時(shí)組織公司生產(chǎn)調度會(huì )議，反饋并報告月度生產(chǎn)計劃的完成情況。 3、每月組織部門(mén)生產(chǎn)計劃。按照分工，協(xié)調原輔材料供應和技術(shù)改造，明確關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)、各部門(mén)每月重點(diǎn)任務(wù)，提出內部績(jì)效部門(mén)的評價(jià)目標。 4、組織生產(chǎn)早會(huì )，跟蹤生產(chǎn)流程管理，充分了解生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)跟蹤解決異常情況。 5、負責原材料、產(chǎn)成品、零配件的質(zhì)量和數量管理。 6、負責生產(chǎn)能耗、物耗工作，每周、每月審核相關(guān)報表，對生產(chǎn)成果承擔直接管理責任，并接受上級部門(mén)的相關(guān)考核。 7、在部門(mén)日常工作總體規劃中，強化和突出“安全第一、環(huán)保第一”的理念，強化員工的安全環(huán)保意識。 8、定期參加全公司QHSE會(huì )議，報告HSE實(shí)施結果和生產(chǎn)部門(mén)異常情況，并對公司HSE標準審核情況提供反饋。 9、定期、不定期檢查安全培訓、環(huán)境監測、安全隱患排查、應急救援等落實(shí)情況。并對異常情況及時(shí)安排處理。 10、負責設備、質(zhì)量等生產(chǎn)管理。