總監理工程師是公司派往施工現場(chǎng)的工程監理機構的總負責人。在公司領(lǐng)導下全面負責監理委托合同規定的監理工作的實(shí)施。其工作職責如下： 1、主持制定《督導方案》，審定實(shí)施項目《督導實(shí)施細則》； 2、確定項目監理機構的分工和崗位職責； 3、負責管理項目監理機構的日常工作； 4、指導、檢查、監督主管人員的工作，根據項目進(jìn)展情況調配人員，更換不稱(chēng)職的人員； 5、審查分包單位的資質(zhì)并提出審查意見(jiàn)； 6、主持監理會(huì )議，下達項目監理機構的文件和指示； 7、審批建設單位提交的《開(kāi)工報告》、項目管理實(shí)施方案（或《施工組織設計》）、技術(shù)方案； 8、審核建設單位提交的工程進(jìn)度計劃和延長(cháng)工期的申請； 9、下達項目暫停令、復工令； 10、對違法、違約行為向建設單位發(fā)出監督通知書(shū)和指示，建設單位限期改正； 11審查并處理工程變更； 12、主持或者參與工程質(zhì)量事故調查； 13、審核并簽署建設單位的申請書(shū)、付款憑證和竣工結算書(shū)； 14、組織編制并印發(fā)監理月報、監理工作階段報告、專(zhuān)題報告和項目監理工作總結； 15、主持分公司項目關(guān)鍵工序和特殊工序子項目驗收，審核簽署分公司項目和單元項目的質(zhì)量檢驗和考核資料，審核施工單位的竣工申請，組織監理人員進(jìn)行質(zhì)量檢查對擬驗收項目進(jìn)行檢查，組織預驗收，主持編制質(zhì)量評估報告，參與工程項目竣工驗收； 16、負責整理項目監理信息； 17、負責工程監理機構的安全管理工作； 18、定期和不定期向監察室報告監察情況，并組織監察人員進(jìn)行階段性工作總結； 19、項目完成后，按照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，完成項目“監理工作考核”、服務(wù)信息反饋、文件歸檔等工作。 20、合同規定的其他內容。 能力要求如下： 扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)： 1、持有交通部水運監理工程師資格證書(shū)。 2、總監理工程師應當在所監理的建設項目的主要專(zhuān)業(yè)上具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎。這是成為一名稱(chēng)職導演的關(guān)鍵。 3、總監理工程師應熟悉所監理項目的相關(guān)專(zhuān)業(yè)。 4、總監理工程師應具有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗，從事多年建筑設計、施工、監理工作。 5、掌握現行法律、法規、規范和程序，了解新工藝、新技術(shù)。 組織管理技能： 1、在工作中要以身作則，積極帶頭，為他人樹(shù)立榜樣。要求別人做的事自己首先要做，違規違紀的事情要帶頭不做。只有這樣，管理威信才能提高，管理工作才有基礎。 2、分工要明確，責任要落實(shí)。在分工明確的基礎上，廠(chǎng)長(cháng)要加強對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的檢查，及時(shí)糾正分工不明確、責任不落實(shí)的問(wèn)題。 3、要關(guān)心、愛(ài)護下屬，盡力幫助項目部主管解決問(wèn)題，關(guān)心愛(ài)護他們，提高內部團結，化解員工之間的矛盾。同時(shí)，要大膽批評監察員工作中的缺點(diǎn)和不足。 4、要認真貫徹落實(shí)上級和公司的文件精神，正確引導主管保持良好的職業(yè)道德，充分展示專(zhuān)業(yè)才能，在崗位上做出貢獻。 計劃控制能力： 1、總監理工程師應當根據監理委托合同和施工合同組織工程監理人員，編制工程監理計劃。按照監理計劃指導工程監理工作，確保合同目標的實(shí)現。因此，總監理工程師必須具有較強的計劃控制能力。 2、總監理工程師應有能力審查各承包單位的總體進(jìn)度計劃是否合理，是否符合工程建設總體控制計劃的要求。 3、項目建設過(guò)程中，需要對規劃的實(shí)施情況進(jìn)行監督檢查。要組織項目監理機構根據情況變化實(shí)時(shí)調整總體控制計劃，確保合同目標的實(shí)現。 協(xié)作能力： 1、總監理工程師應善于協(xié)調施工單位、設計單位、承包單位、供貨單位及相關(guān)單位之間的關(guān)系，實(shí)現必要的溝通，保證工作的順利進(jìn)行。 2、總監理工程師要善于協(xié)調承包單位之間、承包單位與分包單位之間的關(guān)系。 決策能力： 1、總監理工程師必須科學(xué)正確決策，及時(shí)決策，靈活應變，抓住機遇，避免失誤。監理工程師要善于果斷處理問(wèn)題，根據現場(chǎng)情況積極隨機應變。 2、導演要有高超的決策能力。主要體現在可預測性強（提前做決定，力爭事后不去想）；高度的批判性（抓住大事，盡量避免陷入瑣事）；可行性好（實(shí)現決策的措施具體可行??，不模糊，具有針對性和針對性）。及時(shí)性），實(shí)現實(shí)力、高效、消耗的途徑是：決策前認真研究，決策中趨利避害，決策時(shí)落實(shí)后果。果斷堅決，實(shí)行嚴格跟蹤協(xié)調。提高導演決策水平的途徑是提高理論素養，主要是通過(guò)對成功決策和失敗決策的具體案例進(jìn)行分析，總結經(jīng)驗、接受教訓，從而不斷增強對決策藝術(shù)的理解和修養。決策。 語(yǔ)言和寫(xiě)作能力： 1、監理工程師應經(jīng)常召開(kāi)各種會(huì )議并參加有關(guān)方面的會(huì )議。監理工程師應在每次會(huì )議上發(fā)言，闡述自己的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)。因此，總監理工程師應具有較強的語(yǔ)言表達能力。 2、總監理工程師應具有較強的書(shū)面表達能力。監理工程師在工作中需要經(jīng)常整理材料，下發(fā)通知、聯(lián)系單、報告、總結等，因此保證書(shū)面材料能夠傳達意思。，表達真實(shí)意思。