車(chē)間現場(chǎng)管理 1、協(xié)助制定和完善部門(mén)生產(chǎn)受控管理制度； 2、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務(wù)及指標分解； 3、生產(chǎn)過(guò)程異常情況應急處理； 4、協(xié)調生產(chǎn)、發(fā)貨、裝車(chē)、設備維護等工作的有效開(kāi)展； 5、車(chē)間生產(chǎn)運行、檢修、技術(shù)改造、技術(shù)變更方案的建議； 6、組織開(kāi)展生產(chǎn)物料、承包商工資、計件工資的經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表的統計與分析； 車(chē)間安全管理 1、建立和完善車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度； 2、組織學(xué)習培訓各項安全管理規章制度； 3、組織生產(chǎn)班組開(kāi)展崗位危害辨識、風(fēng)險控制、隱患排查和整改； 4、組織生產(chǎn)班組進(jìn)行消防應急演練； 產(chǎn)品質(zhì)量管理 1、檢查各班組產(chǎn)品質(zhì)量控制情況； 2、負責產(chǎn)品過(guò)程和成品質(zhì)量問(wèn)題的整改處理； 生產(chǎn)設備工具的管理 1、生產(chǎn)設備的日常檢查、維護、維修； 2、生產(chǎn)工具的管理； 車(chē)間衛生管理 1、車(chē)間衛生管理制度的監督、執行； 2、監督檢查衛生的執行情況； 生產(chǎn)物資計劃管理 1、統計每月生產(chǎn)物資、材料的使用情況； 2、調配各班組生產(chǎn)物資、材料的使用； 3、生產(chǎn)材料采購的上報與審批； 車(chē)間培訓管理 1、實(shí)施車(chē)間培訓計劃； 2、員工入職安全培訓； 3、員工崗位技術(shù)培訓； 4、設備操作規程培訓；