1、設備專(zhuān)業(yè)保全工作：制定設備電氣方向的專(zhuān)業(yè)保全工作計劃，協(xié)助電氣維護處主管開(kāi)展設備電氣專(zhuān)業(yè)保全標準的制定，擬定專(zhuān)業(yè)保全標準書(shū)；對疑難電氣設備故障進(jìn)行技術(shù)分析，通過(guò)技術(shù)改造手段提升設備性能發(fā)揮。 2、統籌管理工作：根據專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢發(fā)現的問(wèn)題，協(xié)調車(chē)間設備進(jìn)行停機檢修；督促、檢查車(chē)間開(kāi)展TPM自主保全工作的情況，并與車(chē)間領(lǐng)導溝通、交流車(chē)間設備運行情況。 3、內部協(xié)調管理工作：根據部門(mén)周工作計劃，組織、調配電氣維修人員對所負責片區的設備電氣部分故障進(jìn)行維修工作及相關(guān)協(xié)調工作，并參與維修工作。 4、電氣設備設施安全運行的管理：定期對工廠(chǎng)配電室、各機臺配電柜等系統進(jìn)行全面檢查、檢修，保證設備電氣系統的安全運行。 5、組織設備故障的搶修工作：根據工廠(chǎng)設備運行情況，安排電氣維修人員進(jìn)行設備的日常值班，組織并協(xié)調設備電氣故障的搶修工作。 6、完善檔案：結合TPM項目，完善統計電氣方向的設備檔案資料，建立電氣類(lèi)技術(shù)數據庫，通過(guò)對電氣技術(shù)數據的分析確定設備電氣改造的具體項目。督促電氣維護人員將設備維修、保養、大中修記錄等技術(shù)類(lèi)資料及時(shí)錄入U9設備信息系統。 7、電氣人員的工作績(jì)效考核：根據部門(mén)績(jì)效考核管理制度，負責對電氣技術(shù)員、電氣維修人員工作績(jì)效進(jìn)行全面考核。 8、設備電能消耗的統計：根據工廠(chǎng)“三合一”體系運行的要求，完成重點(diǎn)設備操作人員對設備電氣部分的點(diǎn)檢情況的監督，安排電氣維修人員完成重點(diǎn)設備電能消耗的統計等工作。 9、大中修計劃監督：根據設備運行情況，統計設備電氣部分故障率，協(xié)助完成部門(mén)年度大中修計劃的制定以及大中修實(shí)施進(jìn)度的監督。 10、電氣配件的管控：根據設備的故情況，統計、管理電氣配件的使用情況，及時(shí)上報補庫，確保維修工作的正常開(kāi)展。 11、電氣設備保險管理：根據需要向保險公司報案修理的設備配件，及時(shí)向保險公司報案，協(xié)調維修，督促檢查維修質(zhì)量和進(jìn)度，確保盡快恢復設備的正常運行。 12、領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性任務(wù)。