一、各階段設計管理 1、參與相關(guān)設計單位選擇； 2、設計供方管理。 a）協(xié)助本部門(mén)負責人建立設計相關(guān)供應商（設計單位、外部專(zhuān)家、勘察單位）資源庫。 b)參與編制設計合同范本。 c)展開(kāi)設計單位的過(guò)程評價(jià)及履約評價(jià)工作。 d)參與優(yōu)秀設計供方資源庫的建立，培養戰略設計供方。 3、設計過(guò)程管理： a)設計任務(wù)書(shū)：參與編制各階段設計任務(wù)書(shū)，闡明公司的設計管理意圖。 b)設計中期交流：在設計過(guò)程中，參與設計中期交流，與設計單就階段性設計成果進(jìn)行交流，保證設計單位精確領(lǐng)會(huì )公司設計意圖。 c)設計進(jìn)度管理：負責把控設計計劃，督促設計單位嚴格按出圖計劃完成設計工作。 4、設計成果評審： a)部門(mén)內審：對設計單位提交的設計成果進(jìn)行部門(mén)內技術(shù)評審。 b)設計評審會(huì )：必要時(shí)參與跨部門(mén)設計評審會(huì )（各階段設計評審會(huì )參會(huì )部門(mén)和人員詳見(jiàn)《運營(yíng)會(huì )議管理工作指引》。 c)成果修訂：督促設計單位根據評審會(huì )議紀要進(jìn)行設計成果的完善和修訂，并發(fā)起審批。 5、參與編制設計類(lèi)合同，并組織會(huì )審。 二、設計成本控制 1、參與確定項目的產(chǎn)品配置，參與擬訂和調整設計建造標準的工作。 2、參與研究限額設計方法并協(xié)助部門(mén)負責人在置業(yè)公司范圍內推行。 3、對超出目標成本的設計方案提出調整修正建議。 4、與審核設計變更的成本，確保滿(mǎn)足目標成本的要求。 三、采購配合 1、參與材料設備選型定定樣。 2、配合工程管理部編制項目材料招標采購中的技術(shù)標，并參與評標。 四、工程配合 1、參與施工圖設計交底。 2、發(fā)起本專(zhuān)業(yè)設計變更審批。 3、參與工程質(zhì)量檢查、階段性驗收、規劃驗收。 4、為工程管理部、項目部，提供現場(chǎng)設計技術(shù)服務(wù)。 五、銷(xiāo)售配合 1、配合提供銷(xiāo)售合同附圖、戶(hù)型圖、鳥(niǎo)瞰圖等銷(xiāo)售資料。 2、參與銷(xiāo)售模型的準備工作。 3、配合沙盤(pán)、模型驗收等工作。 4、參與交房標準的擬訂。 六、其他配合 1、參與開(kāi)發(fā)部報建報批，及時(shí)提交報建圖紙； 2、負責為策劃部、銷(xiāo)售提供相關(guān)設計資料。 七、產(chǎn)品標準化 1、協(xié)助本部門(mén)負責人建立和完善置業(yè)公司產(chǎn)品標準體系。 2、協(xié)助本部門(mén)負責建設置業(yè)公司設計知識 庫及案例庫。 3、協(xié)助本部門(mén)負責人制定置業(yè)公司設計技術(shù)標準及審圖標準。 4、收集、分析各項目設計案例并優(yōu)化標準，以指導后續項目設計。 八、項目設計管理統籌 1、當本崗位被指定為項目設計對接時(shí)，承擔整個(gè)項目設計管理工作的對接、跟進(jìn)和統籌工作，主要工作包含以下部分： a）參與可研工作。 b）設計供方案理。 c）各階段設計管理。 d）選型定板。 e）設計變更受理。 九、其他 1、參與編制《項目后評估報告》。 2、完成上級安排的其他工作。