1.在工程管理中心的領(lǐng)導下，代表公司全面履行施工合同約定的內容，是履約過(guò)程中完成項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟指標的第一責任人。 2.負責項目印章領(lǐng)用、移交管理，審批以項目部名義簽發(fā)的對內、外文件并承擔相關(guān)責任。 3.熟悉國家、行業(yè)、地方的法律、規范和標準（建筑設計通則和強制性條文），熟悉施工定額、工藝，在項目管理過(guò)程中嚴格執行公司各項管理程序、規定和要求。 4.對裝飾效果總體把握，進(jìn)行工程項目安全與質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及經(jīng)營(yíng)及預測、分析、控制，妥善處理與甲方、監理、總包、設計、行業(yè)主管部門(mén)等方面的協(xié)調和處理突發(fā)事件。 5.進(jìn)行竣工交付、指導結算、配合審計和工程款催收。 6.參與合同評審、談判和合同簽訂，在洽談過(guò)程中為項目爭取最多有利條件；拿到合同后，組織項目部全體管理人員進(jìn)行全員合同交底，編寫(xiě)并落實(shí)風(fēng)險點(diǎn)控制措施。 7.負責與班組洽商工期、范圍和質(zhì)量要求，參與項目選用班組的招標、比價(jià)，最終確定班組后，與班組簽定《勞務(wù)承包合同》。 8.參與材料招標和比價(jià)，了解掌握市場(chǎng)行情并與材料供應商/生產(chǎn)廠(chǎng)談判和簽定材料采供合同。 9. 與公司簽訂《項目管理團隊責任制》，向工程管理中心申報開(kāi)工備案，獲取項目編號，委托刻制項目印章， 并妥善保管。落實(shí)項目團隊責任制的實(shí)施。 10. 根據收款比例、工程進(jìn)度和合同約定，控制供應商材料款、勞務(wù)進(jìn)度款的支付比例。 11.組織編制工程項目施工組織計劃、材料進(jìn)場(chǎng)計劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計劃、資金計劃；并按照公司節點(diǎn)管控制度執行。 12.確保按合同規定保質(zhì)保量按時(shí)竣工，按時(shí)或者提前收回進(jìn)度款、結算款、保修金。